"Hacia un mercado normal": Grupo Betania y el rol del crédito hipotecario para un nuevo ciclo inmobiliario

El mercado inmobiliario argentino muestra señales de estabilización que permiten proyectar una reactivación basada en la previsibilidad económica y el financiamiento a largo plazo. Este nuevo escenario abre oportunidades para la demanda de viviendas nuevas y un enfoque más estratégico en la planificación urbana.

Distrito Betania - Dossier — Distrito Betania | Gentileza

12-06-2025 16:42

En un país donde comprar una vivienda siempre fue sinónimo de ahorro en dólares y pago al contado, el retorno del crédito hipotecario empieza a perfilarse como el gran catalizador de una nueva etapa. Así lo cree Rodrigo Martínez, CEO de Grupo Betania, quien interpreta este momento como una transición hacia un mercado inmobiliario "normal", donde la previsibilidad macroeconómica y el financiamiento a largo plazo vuelven a escena. "Con estabilidad macroeconómica y un horizonte claro, el crédito va a volver y eso va a dinamizar al sector de forma exponencial", asegura.

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En diálogo con Punto a Punto, el desarrollista repasa los pilares de esta transformación: el nuevo rol de los bancos, la redefinición del valor inmobiliario en dólares y el impacto de planificar ciudades de manera más estratégica.

Optimismo empresarial y visión a largo plazo

"Primero, para ser empresario tenés que ser optimista, no te queda otra", afirma Martínez. Con esta convicción, interpreta el momento actual como una etapa de transición difícil, pero prometedora, donde se están reordenando las variables macroeconómicas: inflación en descenso, bancos recuperando su rol financiero y una mayor previsibilidad. "Yo creo que, para nuestro sector, el futuro es muy bueno, espectacular".

Ese contexto podría dar lugar a un cambio estructural: "en los países normales aparece el largo plazo, y con él el crédito".

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Martínez identifica el desarrollo del crédito hipotecario como el principal motor de dinamización del mercado. Hoy, Argentina tiene menos del 1% de su PBI en créditos hipotecarios, frente al 10% o 15% que registran países vecinos como Uruguay, Brasil o Chile. En países con economías estables, la previsibilidad permite proyectar a largo plazo, lo que facilita el financiamiento de viviendas.

DESARROLLOS — Distrito Betania. Megaproyecto, del Grupo, de 45.000 m2 sobre Av. Vélez Sarsfield.

El crédito hipotecario no solo es una herramienta financiera, sino una palanca de transformación estructural: permite a más personas acceder a una vivienda propia y activa de forma directa toda la cadena de valor de la construcción, desde los materiales hasta la mano de obra. "En Argentina, históricamente comprábamos el departamento al contado y una licuadora en cuotas", explica el desarrollista.

En contraste, señala el caso de Montevideo (Uruaguay) como un ejemplo de funcionamiento eficiente: allí, un departamento de 140.000 dólares se compra con financiamiento a 30 años, y la cuota mensual resulta igual o incluso inferior al valor de un alquiler.

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Además, el retorno del crédito también reconfiguraría la dinámica del mercado de usados y nuevos. A medida que más personas puedan financiar la compra de propiedades, se espera una mayor demanda, especialmente de unidades nuevas, lo que empujaría su valorización.

Para que esta oportunidad se materialice, Martínez considera clave que el sistema bancario argentino retome su rol natural: canalizar ahorro hacia la inversión productiva.

Nuevos valores: el dólar deja de ser un bien escaso

En línea con la reorganización económica, Martínez observa un fenómeno interesante: el dólar comienza a percibirse como un bien menos escaso. "Cuando hay superávit, la necesidad de dólares baja, y como cualquier bien más ofertado, su precio cae", explica. Esto repercute directamente en los costos de construcción, mayormente en pesos, y en la reconfiguración del mercado: las propiedades usadas están convergiendo en precio con las nuevas, anticipando una valorización futura de las unidades a estrenar.

EMPRESA — Fundador y directores de Grupo Betania. Rodrigo Martínez, César Martínez, Sol Martínez y Agustín Martínez.

"Ya estamos llegando al punto de equilibrio entre usados y nuevos. Como en el mercado automotor, va a llegar un momento donde un departamento nuevo valga considerablemente más que uno usado", agrega.

Proyectos activos

- Distrito Betania: Megaproyecto de 45.000 m2 sobre Av. Vélez Sarsfield, con tres torres. La Torre Perú, de 10.000 m2, ya está vendida y se entregará a fin de año. La Torre Vélez Sarsfield, con 336 unidades, inició obra recientemente.
- Greenpark: Condominio de alto nivel en Valle Escondido con cinco torres, de las cuales dos están finalizadas, una fue inaugurada, otra avanza al 35% y la última ya comenzó su estructura. Fue pensado para usuarios finales y ofrece amenities inspirados en servicios de Punta del Este.
- Greenlife III: Edificio en Barrio General Paz con 81 departamentos, piscina, SUM, terrazas verdes y espacios comunes.
- Más Urbano: Desarrollo reciente en Nueva Córdoba, con 31 unidades y entrega prevista para 2028.
- Betania Boulevard y Betania Rondeau: En etapas avanzadas de construcción y con entregas programadas para los próximos meses.

Martínez destaca que el objetivo central de la empresa es generar empleo y honrar los compromisos asumidos: "Vamos a terminar lo que empezamos, cueste lo que cueste. La solidez financiera es clave para resistir los momentos difíciles".

El CEO de Grupo Betania define al 2025 como un año de transición económica, donde el mercado debe adaptarse a una nueva estructura de precios relativos, un dólar más barato y un reacomodamiento general. "Estamos transitando la mitad del año y yo diría una transición de modelos, de costos y de percepciones".

Por último, el empresario propone repensar la planificación urbana de Córdoba con una mirada más colaborativa. "No es solo tarea de la municipalidad. Una ciudad se planifica con la comunidad, la academia, el sector privado y el Estado trabajando juntos".